Podnikání

Druhy prohlídek, lhůty periodických prohlídek podle kategorie práce a věku, od kdy běží lhůta, co platí u dohod a co zajišťuje zaměstnavatel.

Jak se práce zařazují do čtyř kategorií, kdo o zařazení rozhoduje, lhůty třiceti dnů, co obsahuje žádost a proč kategorie určuje lhůty lékařských prohlídek.

Co má logo splňovat, jaké varianty a formáty souborů potřebujete, práva a licence, časté chyby malých firem a kdy logo měnit.

Tři pásma podle počtu zaměstnanců, kdy si firma může BOZP zajišťovat sama, co obnášejí úkoly v prevenci rizik a jak se dělá hodnocení rizik.

Proč mít e-mail na vlastní doméně, osobní a obecné adresy, sdílené schránky, co má obsahovat podpis a proč zprávy padají do spamu.

Kdy se školení musí konat podle zákoníku práce, co do něj patří, kdo je smí vést, jak vést dokumentaci a čím se liší vstupní instruktáž od periodického školení.

Rozdíl mezi obchodní firmou a ochrannou známkou, co ověřit před startem, jaký název funguje, jak se známka přihlašuje a role domény.

Rozcestník o vizuální identitě malé firmy: z čeho se skládá, v jakém pořadí ji stavět, kolik toho firma potřebuje, práva, licence a kdy ji měnit.

Povinnosti zaměstnavatele v bezpečnosti práce: prevence rizik, školení, kategorizace, prohlídky, ochranné prostředky, dokumentace a lhůty.

Struktura nabídky, proč je rozsah důležitější než částka, vyloučení z rozsahu, varianty místo jediné možnosti, platnost a podmínky a co dělat po odeslání.

Berkshire vzniklo z upadající textilky a peníze bere z pojišťovnictví. Z čeho se skupina skládá, jaké je portfolio a chyby, o kterých mluví sám.

Struktura firemního textu, konkrétnost místo prázdných frází, nastavení tónu komunikace, čemu se vyhnout, psaní pro mobil a kontrola textu před zveřejněním.

Co musí být na vizitce, jaký papír zvolit, jak připravit podklady pro tiskárnu včetně spadávky, hlavičkový papír a dokumenty a kolik tiskovin firma potřebuje.

Tři oblasti provozu, tedy povinnosti v bezpečnosti práce, vizuální identita a zkušenosti z praxe. Co se řeší v jaké fázi firmy.

Příběhy se čtou dobře a použít se z nich dá málo. Co mají podnikatelské profily společné, v čem se liší a jak takové texty číst.

Nákup operačního systému pro IBM, růst Microsoftu v číslech, antimonopolní spor a to, kam Bill Gates investuje dnes.

Vratná rozhodnutí se dají udělat rychle, nevratná ne. Přístup k zákazníkovi, dlouhý horizont a psaní místo prezentací u Jeffa Bezose.

Nejlepší nákupy se dělají, když ostatní musejí prodávat. Nájemní tok místo ceny na papíře, dluh jako nástroj i riziko a růst akvizicí.

Představte si, že procházíte večerní ulicí a hledáte novou kavárnu nebo kadeřnictví. Máte dvě možnosti: jedna provozovna má na dveřích nalepený šikmý papír s vytisknutým názvem, druhá má…

V krizi snížil ceny bot na polovinu a rozdělil firmu na malé dílny. Účast na výsledku, cena jako nástroj a co z Baťova systému přenést nejde.